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最近看到篇文章
相信應該也不少朋友看過了...
(p.s 我不知道這篇中文原始出處是哪，我先找個點閱率最高的web連結 ^^")
剛好自己最近也在思考工作上的事情。
因為我公司部門主管是個不擅於管理的主管，而大老闆(主管的主管)呢~又很喜歡看數字說話
看完這篇文章後，有些想法，績效主義真得那麼很不好嗎?? 那為什麼當下一堆公司都喜歡用績效主義
尤其台灣的資訊公司，常搞一些績效評鑑、績效獎金之類的。
我承認文中所述的績效主義的缺點很明顯，我自己也感同身受。
最明顯的就是，文中的一段話
"實行績效主義，職工逐漸失去工作熱情。在這種情況下是無法產生"激情集團"的。
為衡量業績，首先必須把各種工作要素量化。但是工作是無法簡單量化的。"
像我目前所在的公司，去年開始導入CMMI，我負責的其中一個項目就有MA(度量與分析)
要對team內的同仁工作，去作度量分析，看Performance好不好，專案結束後，收益成本...等topic。
但是做過專案的人都知道，很多時候，專案延誤或是收益不佳並不是工程師沒用心做，而是該死的sales
or 奧客般的客戶 機機車車 或是 高層為了公司長遠大餅的政策性犧牲專案。
這些東西造成的影響該怪到members身上嗎? 如果單看績效來說的話，那工程師會哭死。
就像之前我以SA身份下去帶個案子~去救火的案子。
因為政策關係，需要兩個月做出來~PG拼到死，delay一點點而達成了案子目標，但是高層卻說
這個案子是因為sales搶標(政策性切入)所以收入很低，成本高(加班加到死)~所以本案績效很差，所以沒獎金....
PG欲哭無淚~~私底下PG跟我說，sales搶標關我屁事，我趕case趕成這樣卻沒啥嘉獎。唉~我只能好心安慰，
然後說些我自己都不太能接受的理由，叫他往好處想。故事結束..^^"
回到那篇文章的感想，我是以一個員工的角度去思考的。看完文章一開始是跟作者一樣唾棄績效主義
但是繼續深思的時候，我想如果我今天是個a Manager or a Boss,
What the style of management I will do ??
相信員工??還是看數字說話??
Really, I don't know!
這應該是個很難想出來答案的，想出了~~我應該可以出書了吧~~哈哈
不過文中也有段話，我真得很想讓朋友們知道...
------>>>> "工作的報酬是工作。" <<<<-------
我覺得真的說得不錯，當你把工作跟薪水直接畫上等號的時候，很多時候，你很容易對工作感到倦怠。
或許以我自己的角度來說，工作更多的是一份成就感。
要錢?我去擺地攤都賺得比現在多~哈(苦笑)
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